Setidaknya ada tiga bidang pekerjaan yang mesti diselesaikan organisasi ketika ingin cepat bangkit pasca pandemi, yakni pekerjaan yang bersifat temporer, tranformasional dan trend pekerjaan baru , lantas bagaimana menyikapi hal ini?
Seperti yang kita tahu bahwa pandemi COVID-19 telah mempercepat perubahan sifat utama pekerjaan itu sendiri. Untuk itu, penting untuk menyadari bahwa setidaknya terdapat dua pertanyaan kunci yang harus di elaborasi organisasi agar tetap berkembang seperti pra-pandemi yakni: 1) “Bagaimana kita menghasilkan uang?” dan 2) “Bagaimana pekerjaan dilakukan?”
Sebenarnya, apa yang telah berubah dari cara kita bekerja? Hal inilah yang perlu dijawab oleh organisasi agar dapat terus berkembang dan menjawab pertanyaan-pertanyaan ini mesti melihar dari berbagai sudut pandang.
Sebelum menjawabnya, mari kita berpikir terbuka…agar apa yang akan kita bahas kali ini sungguh-sungguh dapat kita telaah dengan baik.
Penelitian dan pekerjaan yang dilakukan oleh MCKinsey setidaknya menunjukkan tiga bidang utama yang harus dievaluasi dengan jelas oleh organisasi saat mereka berusaha tidak hanya untuk keluar dari krisis COVID-19 tetapi juga berkembang di dunia pascapandemi.
Tentu saja hal ini mewakili tiga tingkat kedalaman bahwa organisasi harus membangun strategi mereka dengan memperhitungkan perubahan sifat pekerjaan mereka. Mari kita bahas satu persatu…
Daftar Isi:
Perubahan sementara dalam menanggapi krisis
Pandemi telah memaksa perusahaan untuk beradaptasi dengan cepat untuk mengakomodasi pembatasan jarak fisik baru dan mengubah model operasi mereka agar lampu tetap menyala.
Banyak perusahaan mempekerjakan kembali pekerja selama puncak pandemi. Dikutip dari MCKinsey, Salah satu pengecer online, misalnya, menghabiskan $85 juta untuk memindahkan anggota tim pada tugas dan audit terkait keselamatan untuk memastikan mereka dapat dengan aman memenuhi permintaan yang meningkat.
Sayangnya, banyak dari perubahan ini kemungkinan akan cepat berlalu saat pandemi surut. Seiring waktu, mereka akan berfungsi sebagai pelajaran yang kuat dalam mengelola krisis tetapi kurang relevan dengan masa depan pekerjaan jangka panjang.
Perubahan permanen pada pekerjaan sehari-hari.
Pandemi yang baru saja kita lalui, memang mempercepat adopsi tren yang pernah dianggap sebagai masa depan pekerjaan jangka panjang.
Investasi dalam transformasi digital dan otomatisasi, yang dianggap terlalu ambisius sebelum pandemi, tiba-tiba menjadi kunci untuk bertahan hidup. Rencana ini sekarang dipandang sebagai jalur kehidupan penting untuk keunggulan kompetitif atau rezeki yang berkelanjutan.
Sebagai contoh, toko kelontong yang berbasis di Timur Tengah, yang sudah membangun jaringan digitalnya jauh sebelum pandemi, melihat perlunya investasi cepat dalam platform online-nya untuk memenuhi permintaan yang meroket. Dalam waktu lima minggu, perusahaan meluncurkan infrastruktur untuk mendukung pasar yang diperluas, dan terus menjadi pusat dari menata kembali cara mereka melakukan bisnis.
Jenis pekerjaan baru
Pandemi juga telah mengantarkan munculnya cara-cara baru untuk menghasilkan modal dan melakukan pekerjaan. Tidak seperti sebelum pandemi, yang mana pekerjaan bisa diprediksi kapaan waktu selesainya.
Ini adalah perubahan khusus organisasi yang telah mengubah pandangan organisasi untuk bekerja dan menghasilkan nilai. Ini adalah tren yang lebih besar yang belum terwujud sebagai perubahan sementara atau permanen.
Sebut saja contoh tren “tele-everything” dari adopsi proses jarak jauh yang lebih luas. Tren ini, bagaimanapun, melampaui hanya peningkatan proses jarak jauh dan memikirkan kembali bagaimana tugas dapat dilakukan lebih efisien dengan penggunaan teknologi.
Demikian pula ledakan dalam telemedicine, sekolah dan pembelajaran virtual, dan e-commerce mendorong pemikiran tentang bagaimana uang dapat dihasilkan, dan bagaimana pekerjaan dapat diselesaikan di luar bisnis seperti biasa dan menjadi kreatif.
Hal ini tentu saja tidak terbayangkan sebelumnya, namun kita seolah dipaksa untuk mengikuti trend, itu karena keadaan yang memaksa.
Selain itu, beberapa organisasi juga perlu memikirkan kembali definisi mereka tentang generasi nilai, bergerak menjauh dari lensa pemegang saham eksklusif menuju mempertimbangkan kelompok pemangku kepentingan yang lebih luas yang mencakup masyarakat dan lingkungan.
Hal ini dapat kita lihat dari dorongan baru untuk penyelarasan yang kuat di antara tujuan perusahaan; isu lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG); dan bagaimana uang dihasilkan.
Penutup
Terakhir, perlu kita ketahui bersama bahwa sanya kita mesti menelisik lebih cermat.
Setidaknya, kita masih harus melihat tren mana yang muncul akhir-akhir ini bersifat sementara, dan mana yang akan menjadi permanen, ketika organisasi menyeimbangkan jalan baru untuk menghasilkan modal, teknologi yang berkembang, dan harapan masyarakat yang bergeser.
Namun satu hal yang pasto: Masa depan pekerjaan telah tiba. Organisasi harus benar-benar memahami ketidakpastian perubahan untuk membuat keputusan strategis yang tepat di tiga tingkatan.
Untuk memahami dampak perubahan terhadap sifat pekerjaan, baik sesaat maupun bersifat transformatif, organisasi harus terlebih dahulu menyelaraskan dan berinvestasi dalam serangkaian prioritas strategis yang jelas.
Lengkah berikutnya adalah mendefinisikan prioritas, dan melihatnya melalui tiga tingkat kedalaman, sehingga hal ini akan memungkinkan organisasi untuk memperoleh nilai yang ingin dicapai baik dari modal finansial, manusia, dan teknologi.
Melalui buku ini, Anda akan belajar bagaimana Membangun kekayaan Melalui Investasi.
